近日，善能生态集团召开2025年上半年经济运行分析会，聚焦经营复盘与目标校准、职能协同与效能优化，全面总结上半年生产经营工作，研究部署下半年重点任务。连云港市交通控股集团党委委员、总会计师张广兵出席会议并讲话，善能生态集团领导班子成员、各职能中心负责人、各权属公司经营层参加会议。

会上，集团各职能中心、各权属公司分别就重点管理工作、生产经营情况作深入分析和汇报。会议强调，下半年任务艰巨而繁重，集团各职能中心、各权属公司务必深刻领会会议精神，以目标为导向，以问题为切入，压实责任、强化协同、狠抓落实，确保各项部署要求不折不扣落到实处、取得实效，为全面达成年度战略目标、推动集团实现更高质量发展奋力拼搏。

张广兵立足连云港市交通控股集团整体发展大局，紧扣全年经营发展目标，对善能生态集团上半年实现“时间过半、任务过半”的亮眼成绩给予肯定。同时，他指出，善能生态集团在设备治理、安全管理、燃料及资金成本管控等方面仍面临不容忽视的挑战，要紧抓发展机遇，深化成本领先战略、推行集团燃料管控数字化全覆盖、健全设备可靠性管理体系、打造多元融资生态筑牢财务支撑体系、构建本质长效安全机制、强化政策与机遇战略研判等7项战略指引，为集团擘画高质量发展蓝图指明战略方向。

善能生态集团党委书记、董事长袁军围绕经营复盘与职能协同，明确提出要锚定全年目标凝聚攻坚合力，重点推进设备专项治理、非电市场开拓、循环水供暖项目、林地资源整合、管理成本精细化管控、人才梯队建设等16项攻坚任务和8项重点工作，全面促进集团高质效可持续发展。并提出三点要求：一是坚持党建引领，赋能经营攻坚。要把党的领导贯穿到生产经营全过程、各方面，以党组织战斗堡垒作用破解业务难点。二是强化目标导向，专注提质增效。全体干部职工要统一思想，凝聚共识，以经营目标为引领、以市场突破为关键、以提质增效为核心，聚焦非电市场开发突破口和在运项目经营质量，通过精细化管理、数字化转型和技术革新全面提质增效，筑牢发展核心竞争力。三是严守安全底线，不越发展红线。要深刻认识安全是善能生态集团履行社会责任的核心前提，全体干部职工需从政治高度统筹发展与安全，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理；要向科技要安全，加快引入智能化监测预警等高科技手段，构建全覆盖、精准化的安全防控体。

善能生态集团党委副书记、总经理王学兵就“细化部署、压实责任，推动战略要求转化为经营实效”作专项部署：一是紧盯关键业绩缺口，冲刺全年目标，抓好检修管理与滞后重点创新项目推进；二是强化经营意识，深化成本管控，梳理完全成本、深挖潜力，以燃料成本管控为突破点，同时提升合规体系建设等基础管理水平；三是筑牢安全防线，夯实安全根基，聚焦全员安全能力建设，强化室外作业人员保障、应急储备及特种设备排查等，确保安全生产形势持续稳定。

会上，集团分管领导对相关部门、各权属公司作详细点评和具体要求。